Présentation

about me

Présentation

Bonjour,

Après un DUT, j’ai poursuivi ma formation à l’ESLI (Ecole Supérieure de Logistique Industrielle, Redon). Durant 5 années, j’ai effectué mes études par l’apprentissage en alternance, partageant mon temps entre l’école et l’entreprise.

Depuis 2006 j’ai fortement orienté mon projet professionnel vers l’international. J’ai tout d’abord réalisé une année de césure en Australie avant d’effectuer mon stage de fin d’étude en Chine au sein d’une filiale de Manitou (MHMH).

J’ai rejoins les « Laboratórios Servier do Brasil », à Rio de Janeiro, en octobre 2009. Je fais parti de l’équipe industrielle et tout particulièrement de la branche logistique. Mes missions, liées à l’augmentation de l’activité du site de production, consistent à adapter son fonctionnement aux nouveaux besoins logistique et d’outils de pilotage de la production.

Mes certificats d’auditeur ASLOG (Association Logistique) Mention Junior ainsi que celui, international, délivré par l’APICS pour l’examen « Basics of Supply Chain Management » me sont utiles pour les mener à bien.

N’hésitez pas à me contacter si vous souhaitez échanger sur ces sujets.

Cordialement,

Stéphane Bourrut Lacouture

Expériences professionnelles

Expériences

BRESIL, Rio de Janeiro

Ingénieur logistique, LABORATORIOS SERVIER DO BRASIL, industrie pharmaceutique

Depuis octobre 2009 (en poste)

  • Adaptation de l’organisation logistique et des outils de pilotage aux besoins croissants de la production (+35% en volume sur un an) :
    • Mise en place de diagrammes de Gantt (vision à moyen terme), aide au pilotage des ressources disponibles et nécessaires
    • Implantation d’outils automatiques pour simplifier le suivi et la disponibilité des matières premières
    • Optimisation des procédures de création et de modification des références de matières d’emballages pour réduire les stocks et les manquants en production
    • Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) sur les importations (lead time et fiabilité)
  • Gestion et réduction des stocks :
    • Identification des besoins, implantation d’outils de gestion et diminution des stocks de principes actifs (baisse de 35% en valeur)
    • Détermination du niveau de stock idéal des produits semi-finis et produits finis en adéquation aux besoins et contraintes de chaque type de produit
  • Planification macro (moyen terme, trois mois) et micro (court terme, une semaine) du site de production
  • Approvisionnement des principes actifs et des produits semi-finis importés (en vrac)

CHINE, Hangzhou

Technicien méthodes, MANITOU HANGZHOU MATERIAL HANDLING, industrie de manutention

Janvier 2008 – Juin 2008 (6 mois)

  • Industrialisation du fonctionnement de l’usine :
    • Réorganisation des flux physiques (mise en ligne des postes, réapprovisionnements, etc.)
    • Organisation des postes de travail (ergonomie, facilités de manutention, etc.)
  • Etude d’une nouvelle implantation du site de production en vue d’un agrandissement de l’usine
  • Optimisation des coûts de transport

FRANCE

Technicien gestion de production, ARCELOR MITTAL, industrie de l’acier

Octobre 2005 – Septembre 2006 (11 mois)

  • Etude de la faisabilité de la réorganisation de l’équipe de gestion de production
  • Amélioration du service et des délais de livraison pour les produits difficiles techniquement

Responsable projet, LACROIX SIGNALISATION, industrie signalétique

Janvier 2005 – Mai 2005 (5 mois)

Réorganisation et réimplantation complète de l’atelier de sérigraphie, budget : 400 K€

  • Analyse des flux, modes opératoires et données de production
  • Choix de nouveaux matériels de production, contacts avec les fournisseurs

Technicien industrialisation, CHANTIERS BENETEAU, construction navale

Mai 2003 – Septembre 2004   (15 mois)

  • Participation à un groupe de travail pour la création d’une nouvelle usine : détermination des quantités de composants que nous livre chaque fournisseur
  • Mise en place d’un approvisionnement des lignes de production par « bacs dynamiques » (Kanban)
  • Optimisation de la charge de réception et des retours internes & externes des petits composants

AUSTRALIE

2006 – 2007

  • Commis de vaisselle (Aroma Café, 6 semaines)
  • Préparateur technique du voilier de course Cheminées Poujoulat (18,28 mètres) de Bernard Stamm (Globe Surfer, 6 semaines)
  • Cueilleur de fruits payé au rendement (Turnbull Orchards, 1 mois et Cornish, 3 mois)
    Adaptation de l’organisation logistique et des outils de pilotage aux besoins croissants de la production (+35% en volume sur un an) :

Formation et diplômes

Formation

« Certificat d’aptitude théorique à l’évaluation de la Performance Logistique »

2008 – Délivré par l’ASLOG

« Basics of Supply Chain Management »

2007 – Délivré par l’APICS

Ecole Supérieure de Logistique Industrielle, « Manager Supply Chain Internationale – Bac + 5 »

2004-2008 – Management, stratégie industrielle et d’entreprise, gestion de projet, stratégie et culture internationales

DUT Gestion Logistique et Transport, Institut Universitaire Technologique Lumière Lyon 2

2002 – 2004 – Management de la logistique et du transport, gestion de production, des stocks et des entrepôts, droit

Langues

  • Français : langue maternelle
  • Anglais : TOEIC, 700 points (décembre 2007)
  • Portugais : professionnel

Compétences et expériences extraprofessionnelles

Compétences

Gestion de projets

4L Trophy (raid humanitaire et sportif au Maroc) : chef de projet

2005 – 2006 (10 mois)

  • Manager de l’équipe (4 personnes)
  • Constitution et gestion du budget : 10 K€
  • Recherche de partenaires financiers
  • Coordination de l’élaboration de la stratégie générale du projet
  • Responsable des relations externes

Voile

Depuis 1994

  • Gestion de projet et membre naviguant sur quatre « Tour de France à la voile »
  • Chef de projet pour deux « Trophées des Lycées » et une saison complète

Voyages – sports

  • Australie : 1 an (2006/2007) : découverte d’une nouvelle culture, travail (7 mois), étude (cours d’anglais), voyage
  • Voyages : Australie, Brésil, Chine, Thaïlande, Vietnam, Singapour, Maroc, Espagne, Suède, Suisse, Angleterre
  • Internet : webmaster et rédacteur du site personnel TravelSteph.com
  • Sport : pratique de la voile pendant 15 ans (notamment 4 «Tour de France à la Voile »), tennis, rugby

Document : mémoire de fin d’étude

Document

Comment appréhender l’environnement chinois ?

Les données à connaître pour s’implanter durablement en Chine et transformer les différences culturelles en forces.

Introduction

« Je souhaite depuis de nombreuses années passer de longs séjours à l’étranger pour m’ouvrir sur le monde, découvrir d’autres cultures, modes de pensée et de vie, manière de voir le monde et de travailler. Vivre dans un environnement étranger est également très intéressant dans le but d’apprendre à mieux me connaître à partir de situations inhabituelles. L’Ecole Supérieure de Logistique Industrielle (ESLI) m’a donné une opportunité entre la seconde et troisième année du cycle de formation, grâce à cela j’ai pu passer une année de césure en Australie.

Fort de mon expérience hors de l’hexagone et avec une volonté décuplée, je souhaitais continuer mon ouverture sur le monde en réalisant mon stage de fin d’étude dans un pays étranger ayant une culture fondamentalement différente de la nôtre.

La Chine, seconde puissance économique mondiale derrière les Etats-Unis (PIB nominal de 3 249 milliards de dollars US en 2007 ) répondait particulièrement à mes attentes. La croissance de ce pays -PIB par habitant doublé entre 2001 et 2006 (2000$ US)- ainsi que son attrait pour de nombreuses entreprises à travers le monde mais aussi la « peur » qu’il véhicule depuis quelques années m’ont attiré. Le fait que la culture asiatique soit probablement l’une des plus éloignée des cultures française ou australienne -les seules que je connaissais- m’a conforté dans mon choix de m’orienter vers ce pays.

J’ai donc rejoint, début janvier 2008, Manitou Hangzhou Material Handling (MHMH), entité du Groupe Manitou basée en Chine, à Hangzhou. Cette entreprise devenue filiale à 100% de Manitou BF en 2006 conçoit et fabrique des chariots élévateurs industriels.

Comme je m’y attendais, la culture chinoise est fondamentalement différente de la culture européenne. Les us et coutumes mais également les schémas mentaux, liés aux systèmes d’éducation et à l’histoire du pays, sont différents. Les visions des choses apparaissent différentes car les « filtres » individuels sont propres à chacun suivant son passé.

Quelles que soient son histoire, sa culture ou sa position géographique de par le monde, une entreprise doit s’appuyer sur quatre « piliers fondamentaux » pour continuer à exister. Ceux-ci sont les actionnaires, le personnel, les fournisseurs et les clients. Ces quatre «maillons» sont indissociables et si l’un d’eux casse, l’ensemble risque de s’écrouler.

Lors de ma mission au sein de MHMH, j’ai pu découvrir la difficulté qu’une entreprise comme celle-ci rencontrait pour fidéliser le personnel et fiabiliser les approvisionnements. Tant que deux des quatre piliers vitaux s’avèrent fragiles, l’avenir de l’entreprise n’est pas garanti.

A partir de ce constat, j’ai étudié les différentes possibilités qu’une entreprise de culture européenne, ou occidentale, avait pour réussir son implantation en Chine. Pour arriver à cela je vais tout d’abord vous présenter la culture et l’environnement chinois -en effectuant notamment une comparaison avec les modèles européens- avant de lister des pré-requis indispensables à connaître avant d’aller en Chine. J’arriverai ensuite au cœur du sujet en vous présentant des axes de travail pour réussir une implantation en Chine. Enfin, je mettrai en avant des cas concrets d’entreprises en ayant fait les frais de l’environnement chinois en se lançant dans le monde économique de l’Empire du Milieu, rappelant que cela n’est pas sans risque. »

- Document partiel (sans la présentation de l’entreprise) : Comment appréhender l’environnement chinois ?

- Document complet (avec la présentation de l’entreprise) : Comment appréhender l’environnement chinois ?

Note : le contenu de cette page et des documents (au format PDF) sont protégés par une licence CreativeCommons.

Contact

Contact

Rejoignez moi